10月15日，三季度項目管理工作例會在公司會議室召開，公司中高層管理人員、分公司負責人、在建項目總監(jiān)及部分總監(jiān)代表共50余人參加了會議。公司董事長余松林、常務副總兼總工郝傳山出席會議并講話，會議由總經(jīng)理朱敏主持。

左起：朱敏、余松林、郝傳山

   會上，總經(jīng)理朱敏進行了監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展形勢分析。著重宣貫學習了全國建筑市場監(jiān)管服務平臺建立及啟用情況、全國范圍開展的監(jiān)理單位向政府報告質(zhì)量監(jiān)理試點情況、住建部提出的適應推行工程質(zhì)量保險制度要求、政府對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)及人員資格審批松綁情況以及省、市今年來行業(yè)新政策出臺情況等。同時，介紹了公司今年以來各項經(jīng)營成果：完成省級守合同重信用爭創(chuàng)目標、實現(xiàn)了管廊監(jiān)理業(yè)績零的突破、實現(xiàn)了與全國房地產(chǎn)百強之20強企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務合作簽約以及電力監(jiān)理市場成功進軍黑龍江大慶等，并對《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》文件進行了詳細解讀，解析了監(jiān)理行業(yè)的最新政策走向。

項目總監(jiān)做工作匯報

   接著，各參會總監(jiān)及分公司負責人逐一以PPT形式匯報了各自項目施工進度情況，監(jiān)理費到款情況、監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)應用情況及質(zhì)量安全監(jiān)控情況，以及針對公司優(yōu)化項目管理管控提出建議。

   常務副總兼總工郝傳山針對匯報情況進行了點評，并提出幾點工作要求：一是總監(jiān)及監(jiān)理代表須進一步強化工作執(zhí)行力度，對存在的質(zhì)量安全問題進行一抓到底；二是總監(jiān)應適時抓好項目監(jiān)理部人員對技術(shù)規(guī)范的日常學習工作；三是監(jiān)理部人員應積極履職盡責，公司將繼續(xù)推動實施層級考核制度，對不履責的監(jiān)理人員將實行末位淘汰制，真正做到“有為才有位”。

分公司負責人介紹在建項目情況

   董事長余松林指示在場的公司職能部門人員：要充分做好服務工作，加強與各分公司及項目監(jiān)理部的溝通，規(guī)范工作流程，營造和諧高效的工作氛圍。同時，余總對前期項目巡查情況作了簡要分析，并對參會總監(jiān)及總監(jiān)代表著重強調(diào)：一是在現(xiàn)場要嚴格履行工作職責，進一步增強責任意識；二是要勤于思考、善于總結(jié)，從案例中不斷積累經(jīng)驗教訓，優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。最后，余董勉勵在場全體與會人員：真抓實干，力爭把工作做細、做實，提高業(yè)主滿意度，樹立優(yōu)良品牌形象，用飽滿的熱情和積極的工作狀態(tài)，譜寫公司穩(wěn)健發(fā)展的新篇章。